第19章 投资公司开业（2 / 2）

机构席位也已经开通，工商营业执照也已经办下来了，经理办公室的两个文员也到岗了。

接下来就是面试几个主管，首先进来的是应聘财务主管，只见尹建国带着一个年龄三十多岁的女人走了进来。

“曹总，这位是是猎头公司推荐来面试财务总监的邓女士。”说着，把这位邓女士的资料放到曹贤的办公桌上。

邓女士表示感谢后道：“我叫邓星玉，之前在华通证券做过八年的财务工作，后来又到民生银行做了两年的信贷部经理，拥有多年的财务工作经验，这次面试的职位是财务总监。”

听完邓星玉的自我介绍后，曹贤问道：“你认为投资公司的财务工作最重要的是什么？”

邓星玉思考了一下说：“我认为对于一家投资公司的财务状况，最重要的是需要对各个业务部门的行动计划进行有效的分配资源，要制定事前预算，事中分析和监督，事后绩效考核，有效的提高财务资源配置的有效性。”

曹贤继续问道：“你对薪资待遇有什么想法？”

“之前的公司给我开的是18万年薪，扣除各种社保费用后，每个月也就拿一万元左右。我希望在方兴投资公司月薪能拿到一万五左右。”

曹贤道：“薪资一万五可以，邓小姐就先去办手续吧，”

然后进来了一个女人。这是应聘曹贤的私人秘书，这个女人叫胡旭凡，湘大毕业，已经工作了五年。老板的私人秘书是个非常特殊的岗位，这个职务非常重要，有时比部门高管还要重要。日常工作繁杂，属于什么都得管的职务，对于能力要求很高。

曹贤跟胡旭凡谈了十几分钟，对她的能力基本认可，决定让她先入职试试。

曹贤又陆陆续续面试了六个人，这些人都不错，行政部，法务部，财务部，人力资源部，办公室主任，和证券投资部的负责人都已经敲定。

至于各个部门下面的人员设置由主管跟人事总监尹建国去商量有关招聘事宜。

各部门负责人到位后，行政部门要制定管理制度，人力资源部门要制定薪酬和考核制度，人才选聘制度，财务部门要制定各种财务管理制度，办公室要制定各种会议制度，文件审批和内部管理制度，法务部门要制定法律风险防控制度。各部门同时还要对中低层人员进行招聘。这些流程和细节走完，估计至少也得一周以上时间。