第21章 即将发布的新旗舰3G手机命名为蝶恋系列！21（2 / 2）

手机发布会之前，必须人为造势才行。

还有电商渠道，也就是晶东商城销售3C电子产品优势颇大，占整个电商渠道53%的份额，其他就是淘物网占35%，其他中小电商平台占12%。

晶东商城主打的就是B2C，设计的初衷就是避免和淘物网竞争C2C市场，这个策略非常的成功。O2C现在晶东商城也在布局，也就是自营模式。

自营模式就是线上的超级超市，消费者的信任度很高。

高强在脑海里画了个重点，将新旗舰手机上架晶东商城的自营版块，也算是能搭上快车道。

开通和小咪科技一样的官方自营线上渠道，也是刻不容缓，厂商直销模式也很能打，在某种程度上讲也是利刃。

所谓成也风云，败也风云。

国内的一线、二线手机品牌商尽管花费各种心机瓜分了国内的线下渠道，但也受制于能量不小的渠道商。

就目前来看，网上销售的手机尽管鱼龙混杂，以翻新机、二手机为主，品牌手机上没办法直接推出厂商直销模式。

因为直销就意味着赤果果的拼价格，而手机厂商直接下场会和线下渠道商撕破脸，毕竟手机经过线下渠道会被层层加码，抵达零售终端已经裹上了不止一层价。

要是手机厂商敢推倒价格的多米诺骨牌，那么渠道商会教手机厂商怎么做人。

现在早已不是厂商猪鼻子插大葱的黄金时期。

谁掌握销售渠道，谁才有话语权。

反而，熊猫科技因为是新生企业，线下销售渠道的铺设几乎是零，自然不用担心线下的渠道商造反。

消费者对网上购买手机顾虑大，主要是担心售后没保障，这个容易解决，足额的发票就等于全国联保，此外再提供和品牌机相同的售后政策，甚至直接上大杀器，七天无理由退换货服务。

七天无理由退换货服务是真正的双刃剑，用得好自然赚的盆满钵满，用的不好就会对公司的现金流产生严峻的考验。

售后问题处理不好，就会出现一连串的反应，亏钱都是小事，严重会直接将公司拖垮。

酒香也怕巷子深。

高强很自信自家的新旗舰手机质量够硬。但必要的宣传手段也要搞起。

雇佣水军去各个目标人群的论坛大吹特吹是必须的。

请些业内的评测专家、UP博主攥写一些文章也是刻不容缓，不单要单发，还要直接挂在一线、二线、小品牌手机新闻的后面。不会蹭流量的评测专家和UP博士是不合格的。

甚至噱头也可以搞搞，例如：国内第一款旗舰互联网品牌手机、国内第一款划时代采用陶瓷外壳的手机，拥有极致的颜值、国内第一款....

总结一句话就是遥遥领先。

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熊猫科技的组织架构很简单，本质还是家族式企业常见的垂直化管理，也就是一言堂的模式。

高强自己就是总经理兼董事长。

弟弟小盛是部门经理，统管人事、行政、生产、研发、市场、采购...

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高强到了鹏城后，连夜召集人手商讨规划，其实就是通知一下手下，让他们尽快将这下想法落地。

新旗舰手机的定位是主要就是颜控、女性市场，因而没有直接采用熊猫系列常用的秦、汉、唐、明序列命名。

而是采样了《梁祝》的主题曲“化蝶”，用蝶恋来命名新旗舰手机。

诉尽相思化蝶身，一曲梁祝千古情。

除了要将化蝶的经典片段作为背景烧录进开机动画里外，还要将梁祝化蝶开发一系列的主题包供手机用户选择。

诉尽相思化蝶身，一曲梁祝千古情。这句话也要刻录在手机外壳上。

“熊猫蝶恋系列手机”也代表着高强接纳了操场上的那道白月光，他要作为新礼物送给莎莎那个傻妞。

抛开性价比不谈，高强吩咐外观设计团队，必须要让蝶恋手机足够的惊艳，起码要碾压魅卒手机。

高强非常的清楚，无论是现在还是未来线上渠道需要构建，线下渠道也需要疏通。

尤其是线下一直是各个品牌的手机厂商的必争的生死线。

牢牢掌控线下渠道的两个国产一线品牌是vo和op，他们就专注于打通线下渠道用户体验，愣是跻身为了国内一线品牌。

线下渠道的生命力一直很顽强，哪怕在2024年依旧会有数量庞大的消费者，甚至包括年轻人会选择线下购机。

对于如何构建线下渠道，高强有自己的想法。

只是他还没有想好，如何让产品衔接客流量惊人的奶茶店、烟酒店、美容店、理发店...，具体和这些渠道店怎样合作。

高强甩了甩有些发胀的头，事必躬亲，势必会折寿，看来熊猫科技有必要组建智囊团了。

还有几天，也就是9月9号，各个大学开学的前一天。

熊猫科技要正式亮剑！

堂堂正正出现在大众的视野内。