第77章 组织部长的谈话77(2 / 2)
几分钟后,一名工作人员匆匆走入道:“花逐言,请到第一会议室接受谈话。胡来兵,请到第二会议室接受谈话。陆渐红,请到第三会议室接受谈话。”
三人分别走出,陆渐红又看了中年人一眼,中年人向他微微笑了笑。
陆渐红走到第三会议室门前,轻轻敲了敲门,里面有人道:“请进。”
里面有两个人,陆渐红不认识。左首那人问道:“陆渐红是吧?请坐。”
陆渐红坐得很挺直,待他坐下,右首那人自我介绍道:“我是曹雄飞,受市委市政府的委托,负责与你谈话。”
“曹部长,您好。”陆渐红忙站起了身,显示出自己对组织部长的尊重。
曹雄飞笑着摆了摆手:“坐下,坐下。”
陆渐红仍然将身体保持正姿,曹雄飞道:“这一次入围市政政府副秘书长的有三个人,你是其中之一。三个人选都很优秀,但职位却只有一个,所以呢,找你们谈谈话,了解一下你们的政治观、价值观、人生观。渐红同志,不要太紧张,难道我们这些市里的干部都是妖魔鬼怪不成?放松点。”
陆渐红笑了笑。
曹雄飞道:“那我们就言入正题,请你谈谈,如果你任职市政府副秘书长,你觉得应该如何做好这项工作?”
这个问题陆渐红曾经考虑过,花了三秒钟组织了一下,说:“领导与副职,就如红花和绿叶,作为一个副职干部,必须甘做绿叶衬红花呢?首先,要做一个明智人,当好参谋,共谋发展。单位的正职是决策者,统领者。维护正职的权威不应是对个人的认识,而是对行政机关所承担的政府责任的意识与行为的表现。副职就应审时度势,把握好‘上情准确传达,摸清下情迅速反应’的分寸,成为一把手决策的参谋者。作为行政副职参谋角色应要体现对一把手正确决策的积极支持,从大局出发、审慎思考,在一定会议或合适的场所,直言不讳,完善工作方法措施。在最终重大决策时,副职应多建议、少定音。一旦经集体决策,就要积极传达并坚决执行,保证按集体决策、分工合作、相互配合,把事情办好。在作参谋的过程中,副职力求把问题看得更深远些,要立足谋事而不是谋人,立足‘参’,其核心是‘谋’,要充分掌握情况,力求在维护正职权威中自觉摆正位置,认清方向,讲究团结,坚持把高度的原则性和灵活的策略性结合起来。”
曹雄飞点了点头,示意陆渐红继续说下去。
“其次,做一个明白人,精通管理,独挡一面。正职总揽全局,但不可能事无巨细,什么都抓。因而,副职是执行力的最佳表现。一把手制定了工作目标,副职就应该满怀赤诚,做到尽力而为,量力而行。独挡一面是要做到自己担负工作的情况熟悉,充分调动所有工作人员的积极性,创新工作方法。要具备德才兼备,以德为先,树立把问题也看成财富,建构办法总比困难多的信心,以身作则,大公无私,严格自律,关心群众,强化个人学习,积累经验,做到善断勇谋,求真务实,能出色干好正职分配的工作任务。”
曹雄飞再次点头,露出赞赏的神情,说:“有其次,那再次呢?”
“再次,做一个正直人,率先垂范,出色工作。副职任何时候都要有以全局工作为重,整体利益优先的思想,做正直的人,坚持心胸豁达,包容兼明。在工作中,面对出现的不同意见,要善于沟通,及时交流。要自觉做到只要是集体决策,就应绝对服从,保持与正职鲜明一致态度,维护班子团结。要鼎力相助,作为副职要努力为正职排忧解难,帮助其摆脱具体事务的纠缠,当棘手问题出现时,要勇于担当责任,在自己分管的工作中,成为管理的能手。副职首先要有一定的管理思想、解决具体问题的策略和办法。积极配合其他副职的工作,共同营造科学决策,依法行政,和谐发展,共同进步的工作环境,形成相互学习,共同支持,团结协作的工作秩序。”
“最后,做一个中间人,协调关系,和谐发展。作为承上启下,体现执政的执行力、公信力的副职,必须具有协调的能力。这种协调能力应有理解、包容、宽容的心胸;要有永远在群众中生存、生活的习惯;要有整体利益和大局出发、长谋远虑,超前思维、追求创新,以期工作有新的突破的能力;要有以普通群众心态,理解群众疾苦,乐于为群众谋福,严于律己,宽以待人的工作作风;要有善于集中群众意见,分层推进,寻求共识的才智,努力寻求各方面利益的融汇点和结合点,要善于抓住契机,乘势而为,理顺关系,解决矛盾。”
“你说得很好。”曹雄飞略有感慨地说,“如果正副职之间真的能做到这样,以事业为重,以百姓为重,少一些勾心斗角,多一些正直豁达,何愁党的事业不蒸蒸日上?”
曹雄飞道:“我再补充一点,副职是人,但更应该成为心平气和,机智灵活、尊重群众,学会倾听、善于理解别人的人。而这一切的目的都是为了党的事业发展,人民最根本利益的维护和发展。”
“曹部长总结的是。”
“渐红同志,听了你一席话,我觉得很有意义,这不仅仅是个谈话的过程,更是个相互交流学习的过程呀。”曹雄飞起身道,“由于时间的关系,我们的交流到此为止,希望还有再次交流的机会。”