第四十二章 三人都在努力142（2 / 2）

而且，还会搞一次专场拍卖会。

在律师的监督下，双方签署了专业的委托合同。

并且对所有的珠宝，进行了投保，殷建设才放心离开。

珠宝鉴定机构，对矿石进行了专业的光谱分析，几个人在一起商量。

“这些宝石原矿，哪里来的？”

“初步判断是莫桑比克。

还要做一下具体测试，莫桑比克产地的粉色，因为含有铬元素，都具备超强的荧光效果、颜色浓度更高，颜色也是更艳更接近红宝石的特征。

当然莫桑比克产地的价格，也是最贵的。”

“那个可怜的国家，现在还在打仗，该死的，让这个亚洲人捡到了大便宜。

如果这个国家还在动乱，那这些宝石的价格，还是会涨。”

“我要把这个情况，报告给大老板，这是一个机会，我们发财的机会。”

显然殷建设压根，就没把这些当回事。

他和孙亮办好了委托，就又去了一次骨粉厂。

把冷库里的各种下水肉，全部清空了。

嘱咐好厂子里的负责人，做好包装，部分骨粉，启用出口魔都。

又去木材厂，把木材装进空间不少。

还包了一块地，孙亮做了伐木工，砍伐了不少的松树，也装进空间，准备圣诞节使用。

老爸殷俊生最近忙什么呢，怎么一个电话都没有。

殷建设不知道的是，老爸殷俊生确实忙的都冒烟了。

自从有了摩托车组装厂，实际上就是一个组装车间。

由于人员培训不到位，组装好的摩托车小毛病不断。

难怪儿子之前笑话他，没有管理制造企业的经验，不敢让他直接上手管理工厂。

原来，管理一个生产企业和管理店铺，不是一个层级上的事。

看着容易，做起来就难了。

老爸殷俊生实在没办法了，打通了儿子的求教电话。

殷建设开始，给他讲什么是4s管理。

5s，6s就先不给他讲了，担心一次性接受不住。

然后就是，看板管理，从最后的装配工序，往前一步步的倒推，一步步的倒推，需要准备的人和材料，怎么写到提醒白板上，实现流水化装配。

老爸殷俊生茅塞大开，原来如此。

把困难问题简单化，所有的工人全部被停了下来。

老爸殷俊生开始下心思，一步步的装配流程梳理。

然后又从头到尾，开始一步步改进，形成pdca循环。

流水线式的装配，开始了，效率大增，出错率大减。

折腾了两个星期，装配流程越来越顺，合格率越来越高。

老爸又花了两个星期，开始整理，整顿，清扫，清洁，整个厂区和堆放物料，仅仅有条。

这样的整治，涉及了安全，物料的无效堆放，环境，还有避免了浪费。

老爸通过一个月的磨砺，也是这个时代，管理制造企业的行家里手了。

最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田的60年代。

现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板，取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。