第10章 . 我要的是结果23（2 / 2）
林评说：“陈总需要您汇报目前整个部门的组织架构和各团队职责。”
许宗元又问：“只针对战略与数字化中心？”
林评摇头：“并不是。据王晔说，今天每个部门副总裁都需要去和陈总汇报人员情况。”
既然不是针对他，许宗元就没多想，点头说：“你准备一份最新的Org-chart，打印两份给我。”
十一点整。王晔刷卡，请许宗元走进陈其睿办公室。
陈其睿抬头看了一眼年轻男人，“Eric.”
许宗元说：“Neal.”
陈其睿示意他坐。
许宗元坐下，将手上的部门架构图递给陈其睿一份。
这张图上画着五条实线，都直接向许宗元汇报。其中四条分别是“战略规划”、“消费者行为洞察及研究”、“消费者资产管理”、“数字业务分析”，每一条都有对应的完整团队规划以及清晰的工作职责。最后一条是“数字化创新”，下面除了施谨的名字之外，没有其它说明。
陈其睿简单看过，将这张纸推到一旁，问：“‘数字化创新’这条线的具体JD是什么？”
许宗元没回答。
陈其睿从办公桌上揭起另一张纸，丢到许宗元眼前，“这是你部门这个月的员工出勤记录，解释一下其中的异常。”
许宗元低眼看。异常的地方已经被人用荧光黄色高亮标记，“施谨”这个名字对应的早晚门禁记录先是持续了三周的早九晚六，而后陡然变成连续一周的杂乱无章。那些杂乱无章的进出门禁记录里，有早晨六点，有晚上十一点，还有凌晨三点。
许宗元表情没变：“我没有需要解释的。”
陈其睿不说话，只是看着他。
许宗元说：“Neal，当初我之所以同意加入零诺时尚这家民营企业，是因为你承诺过我，你会给我full empowerment。既然是full empowerment，那么我怎么管理我的人，应该不需要向你做解释。”
陈其睿点头，“我的确承诺过你。但是我的承诺有一个大前提：在你的领导下，战略与数字化中心会如期交付我要的结果。你加入零诺时尚至今五个月，战略与数字化中心交付了我要的结果吗？”
许宗元无须回答这个答案已被摊在桌面上的问题。
陈其睿说：“品牌中心，商品中心，全渠道中心，这三个最重要的前台部门，你搞定了哪一个？有哪一个你的平级对你做出的一系列战略规划买账？后台部门也是一样的情况。你作为公司相当核心的战略中台部门的领导者，迄今为止向我交付了什么值得你骄傲的工作结果吗？”<hr>
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