第十七章 季家军（1 / 2）

第二天，当周海洋站在怡海公司门口的时候，才知道，季乐斌的公司，全称叫做怡海信息技术有限公司。

在一楼前台报上姓名，周海洋看了下时间，正好九点整。

前台一个电话，季乐斌便大步从楼梯口走了下来。

他拉住周海洋的手，热情地说道：“怎么样，这地方好找吧？”

周海洋点了点头：“你这实力相当了得啊，整整一栋三层楼。”

在前面领路的季乐斌回过头说：“这座楼一层也就三百多平米，还是建筑面积。”

来到三楼季乐斌的办公室，秘书萧云随即捧上一杯热茶。

季乐斌对周海洋说：“你先喝口水，一会儿我带你到公司各处视察视察。”

周海洋心不在焉，没话找话问道：“公司现在多少人了？”

“一百多，这还只是全职的，不算兼职以及勤工俭学的学生。”

“你的摊子规模不小啊，一年大概能接多少个项目？”

季乐斌并没有正面回答，转而说道：“海洋，我现在算是明白项目型公司的难处了。

项目一来，人手永远不够，不得不忙着招人。

项目一完，立刻都成吃闲饭的了，坐吃山空啊！

请神容易送神难，要不我也不会招这么多兼职的，否则白白把他们培养成熟手，转头就去别家了。

海洋，不瞒你说，我已经在考虑转型了。

必须尽快开发新产品出来。

我觉得，还是产品型公司持续发展的时间长一些。”

周海洋漫不经心地说道：“给你个建议，你有空可以琢磨琢磨。

你可以尝试，把服务做成模块化的产品。

这样既可以实现可复制性，还可以降低对人手的依赖，就不会做得这么累了。”

只见季乐斌张着嘴，怔了好半天，忽然一拍大腿：“海洋，你这是一语点醒梦中人啊！

开窍了！有你这一句，我就开窍了！”

周海洋接着又娓娓道来：“产品型公司也有难处，主要是如何改变一锤子买卖的宿命。

大多数产品公司，产品卖了之后，安装好了，款也收了，往往就此和客户不相往来，拜拜了。

新的收入只能指望由新客户带来。谈何可持续增长？

所以，产品公司的方向，应该是把产品服务化。

在接下来的一个时期，产品型与项目型的业务模式，应该会逐渐融合。”

季乐斌闻言，不由得啧啧称赞：“海洋，要不是我亲眼去看过你两次，我真得怀疑，你哪是去蹲班房啊？感觉就是去读了个EMBA！”

周海洋淡淡一笑：“你是当局者迷，成天从早忙到晚。

我正好相反，那十年手上干的，都是不用动脑子的活儿。

而这脑袋，闲着不用就得生锈，还不如琢磨这些。”

季乐斌立刻伸出两根指头做了个手势：“两次了，这是你第二次在重大关键问题上帮我，你说我该怎么感谢你才好……”

周海洋刚想抓住这个机会引出话题，没想到季乐斌看了一眼手表，立刻站起身说道：“走，我带你在公司转一圈，要不然他们该等急了。”

周海洋一边跟上季乐斌，一边心里纳闷：他们是谁？何来等急了？

怡海公司其实没什么可参观的，一张张桌子、一排排柜子，除了满桌子的电脑，便是满柜子的文件夹。

季乐斌时不时对周海洋介绍：