高铁十年 第六十八节 规则68（1 / 2）

规则与潜规则是社会运作的双重轨道，它们共同塑造了人类社会的复杂性。

在昆明铁路局的既有线施工安全管理领域，我作为一名新人，有幸得到了张经理的安排，由经验丰富的工程部长王波协助我熟悉安全协议签订的整个流程。

王波不仅将关键文件发送给我，以便我能够深入理解相关规则和流程，还亲自带领我走访了铁路局的各个科室，让我对整个管理体系有了直观的认识。

我们从广通辗转到大理，又从大理跑到昆明，这一路的奔波虽然辛苦，却也让我对办理流程有了深刻的了解。

路上，王波突然问我是否熟悉南华县的KTV，我坦白回答说并不熟悉。他接着提出了一个假设性的问题：如果将来监管人员想要去KTV，我们应该如何安排？

这个问题让我陷入了沉思，但很快我们就面临了第一个挑战。在铁路局施工办，我们遇到了一位工作人员，他在审批前询问了施工方案的审批情况。

我们满怀信心地将已经审批过的方案递给他，却不料他只是将方案放置一旁，声称自己很忙。

面对这种情况，我们心中不免有些焦虑：这份经过千辛万苦才完成审批的方案，万一遗失了怎么办？评审会刚刚结束，他们难道真的忘记了吗？

我尽力保持礼貌，递给他一根烟，并耐心解释我们的项目方案刚刚经过评审，专家们和领导们都已经签字确认，评审盖章流程也已经完成。我们从南华跋涉了百多公里来到这里，还有许多单位需要拜访，希望他能抽出时间帮助我们完成签字。

然而，他的回答却让我们感到失望。他告诉我们，施工单位不止我们一家，他们几乎每天都在评审方案，不可能记住每一个细节。他更关心的是我们是否按照专家的意见进行了修改。面对这样的回绝，我们只能无奈地离开。

王波立刻向我使了个眼色，我们悄悄地走出了办公室，来到了走廊。

他提出了一个解决方案：“我们去找他们的主任！”由于王波之前在方案评审中与主任有过接触，我们决定尝试这个办法。