第四章 “突发事件”（1 / 2）

“惊雷，惊雷，惊天大新闻，你们几个知不知道？”微信群里同事晓冰突然发了个消息，

“要降工资了？还是我们公司业务模式又要调整了？”佳辰回复道

“我们公司要换领导了！”晓冰说

“真的假的？海总还有三年才到退休的年龄吧？”子龙问

“真的，真的。我刚才看到集团的文件了！”也难怪晓冰能第一个知道这个事，原综合部经理刘林把自己提拔成人力资源总监之后，晓冰这个任人摆布的，就变成了临时项目负责人，综合部的重要工作虽然还是刘林分管，但公司有什么内部消息，也都会在微信区里面跟佳辰他们互通有无。

这个微信群叫（三个人），是佳辰和另外两个部门临时项目负责人晓冰，子龙建的，他们会在这个群里互相同步一下公司内部消息，当然了，也会在这个群里吐槽公司的各种奇葩事。

这三个人有个共同特点，那就是工作认真，听领导的话，任劳任怨，说加班就加班，在领导面前毫无怨言，也从来没有因为工资待遇去找过领导，所以他们三个人同时被提为临时项目负责人。说白了就是容易被领导拿捏住的三个人。

佳辰的公司有一个奇怪的现象，大事开小会，小事开大会，公司开大会时，公司董事长兼总经理海总，喜欢说也喜欢听诸如行业蓝海、科技战略、生态模式、客户粘性这类词。

那几位副总，总监呢，也是围绕着这些内容进行汇报总结，什么公司在行业内的领先地位，公司的创新性、先进性、公司已经具备了先发优势，已经筑起了深深的护城河和高高的城墙这类的内容。仿佛公司的未来一片光明，公司形势一片大好，只要集团战略和发展稍稍向公司倾斜，公司立马会成为资本市场上闪耀的明星，行业内无可比拟的存在。

而开小会一般都是刘林负责组织，几个副总和总监，在刘林的办公室关起门来研究，薪资待遇啊，人事任命啊，甚至公司的业务方向，都是这样的小会确定的，而佳辰他们这类员工根本就没有资格旁听小会，更没有资格对小会决策的事项提质疑，虽然公司的业务情况佳辰他们三个比领导们更了解。

这种小会决策的事，也不是不能改变，那就是要看在什么情况下改。

在佳辰他们三个被任命为临时项目负责人之后，马建就联合了几个人去找刘林要说法，马建认为自己为公司做的贡献也不比佳辰他们差，也应该得到提拔，甚至最后闹到了海总和集团那边。

为了分化这几个闹事的员工，安抚他们情绪，刘林单独找马建做了深入的沟通，并提拔马建为临时负责人，负责业务合作方管理工作，给其他几个人涨了点工资，了结了此事。从此之后马建就消停了，没有马建的带领，其他的人也就闹不出什么水花了，马建那是谁啊，那是有荣誉必上，有工作必让的主，但现在，在公司和佳辰他们也是同样的待遇。

佳辰心里清楚，现在的公司到底是个什么样子，公司在对外宣传上上不遗余力的夸大其词，数据作假，公司领导美其名曰，为了抢占市场先机，但由于海总对于公司的情况知之甚少，副总和总监是一知半解，经理们在汇报时又往往会把公司存在的问题，有意无意的忽略和掩盖掉。所以表面看起来的欣欣向荣，其实内部却是暗流涌动。

公司各位管理层，通过了这几年和海总开会的锻炼，也都学会指点江山，全部站在领导的角度看待问题，对于做上层指挥，战略指导游刃有余，给员工打鸡血，PUA更是不在话下。导致领导们以为现在的公司就是对外宣传的那样牛逼。说白了就是吹牛逼时间长，自己都相信了。

还记得佳辰刚来公司的时候，海总总会语重心长的和大家说，只要在这个公司发现什么问题，都可以随时找我或者其他领导沟通，公司的沟通渠道是畅通的，管理是扁平化的，员工的上升渠道同样是畅通的，公司是一个创新公司绝对不会像集团其他公司那样管理。

所以公司刚组建的时候佳辰还会傻乎乎的去找领导反馈问题，虽然反馈的结果往往是没有结果，但当时的渠道确实是畅通的。