2024.05.1169（1 / 2）

早上在食堂要了一份油条和一个中国式汉堡，只是中间夹的是辣椒炒蛋，共5元钱，估计这个“汉堡”是3元，因为油条是2元，把“汉堡”吃完，油条就吃不下了，只好打包拿到公司里当零食吃。

早上一来，还是感觉要把昨天的情况给上面反映反映，否则到时候真有什么的时候，上面会说我没有说，我反映的目的就是希望这个咨询团队的老大，胡老师要尽快过来，发现现在这两个老师有点霍不住啦，对付这些流氓必须要用流氓的手段，而胡老师有这种痞气。

我就写了许多话，准备发给罗总，在写的时候，卢经理又过来找邱老师，让邱老师跟他一起去车间了解手套回收的事，邱老师直接回复：你先把规则做出来，再讨论就好了，没有必要去车间了解，我们天天在车间发现了手套问题难得还了解不多吗，还需要去车间了解什么？手套回收你们仓库增加工作量，各部门同样增加工作量，但车间会很干净，同时会节约采购手套的经费，同时符合安全生产管理要求，做好了就不必担心相关部门来审查化学品事情……

我心里在想：你不是比两个老师还厉害吗？这么点小事还需要让老师来做？也就这样吧。

我都准备把写好的发给罗总了：

罗总：

早上好！

汇报一下最近汽模的近况：

本周初总裁请汽模中高层吃了一餐饭后，他们相对而言积极性比较高昂一些，

可能担心怕总裁后面追责，现在有个别的干部开始怪罪两位教练不得力了。

吃饭前有些课级及理级干部就有牢骚满腹，每天搞5S检查5S，还要不要工作，要不要出模等等，

现在个别课长还是不怎么积极。

项目PMC这边，大家都不敢担责，都在推责，造成聂老师这边也很难推进。

只是这两天刘总拍板后才勉强接受担当。

并且汽模许多流程大家都不按照已有的流程去做，流程有变化也没有去更新，

聂老师现在也在一一帮他们梳理。

而邱老师这边，相对好很多，因为郭总每周亲自去现场检查两次，大家相对而言重视程度高些，

如果没有郭总直接压下，估计5S项目在整个集团会落后的。

吃饭以后，有的已经开始主动承担责任，但老师稍微跟紧一点也有怪罪老师的。

举一个例：

比如昨天5S检查，邱教练让卢经理安排5S谁来拍照的事情，卢经理说这个不是他管，他就一直没有拍照。

我就说教练现在是教你们如何钓鱼，不是教练钓好鱼煮好鱼喂到你们嘴边。前期都是我们在拍照，

今后得你去组织汽模团队来搞检查活动以及教大家如果把5S搞好，

他说不需要老师教，两个老师还不如他（当着邱教练的面还有几位检查的人）

我听这话就直接怼他，既然你说你行，不需要两位教练，那你就跟老板说让你来就干就好啦。

让两位教练回家即可。

他不肯声啦。

后来又说邱教练不该在流程中处罚他，刘总是主要负责人。要处罚也要处罚老大，

还说要赶紧把奖励金额先拿到手，没有奖励，这个5S会执行不下去，