2024.05.2484（1 / 2）

早上很早就上班了，本来想去车间看看晚上机台使用情况，却听到了厂歌响起，才知道今天又是周五，汽模集体早会。

汽模集体早会时，我去车间转转，发现两个车间办公室的人都在，没人参加，我让阿丹帮我整理一下今天7:50才打卡的汽模人员名单给我。

早会结束后，阿丹就把名单发给了我，我打开看了一下，有166人，占汽模的1/3还多，我的个天啊，居然还有刘总，张帆经理、贺立辉经理，也太严重啦。

我把今早迟到的统计后发邮件给汽模相关理级人员，同步抄送给郭总和罗总：

各位汽模小伙伴们

上午好！

今天汽模集体早会；

按要求7:50集体早会准时开始，那么7:49之前必须打卡到达现场。

然而7:50才开始打卡上班的人员有165人之多

把驻外设计课人员49人迟到的除去，

在总部有116人早会迟到，估计迟到的人有大部分人员没有参加早会。

今日迟到人数占我们汽模总人数的34%。

请各部门负责人对自己部门的人员迟到确认并督促

别把汽模集体早会当儿戏。

详细名单见附件。

以上

并附上附件，当然把刘总的名字先删除出去。如果他们看到刘总也在名单里，估计影响太不好了。

然后我又把昨天罗总交待的事情，也与两位教练说说，看如何办，两位教练让我先把邮件发下去，这样那些理级有准备。

我就先订会议室，发现参加的人员比较多，就订了三楼专家会议室。

同时把邮件也发出去：

各位汽模的领导：

上午好！

汽模2024年卓越运营管理项目自3月12号正式启动以来，已经进行了2个多月

两个多月来大家也都做了许多的工作，有些收获。

上级要求对项目运作做一次阶段性小结，

各子项目负责人负责汇报各项目的进展情况，项目运作问题点及需协助事项。

两位教练也做阶段性工作总结报告以及计划与实际的工作执行情况。

请各项目负责人做好汇报准备工作：

1，6S运作项目：负责人：卢宗武，

2，快速换模项目：负责人：李维光

3，项目管理：负责人：陈泉

4，计划管理：负责人：刘学

4，邱教练汇报

5，聂教练汇报

时间：6月4号晚上6:40~8:30

地点：总部三楼专家会议室

以上\

多谢！

上午我把今天早上汽模集体早会发邮件后，汽模人资张经理就找到我，由于没有会议室，就跟我在外面交流了一下，她说，她准备辞职了，过来跟我道歉，说前几天的事情，她太冲动。我说你已经辞了吗，她说过两天才提交，还没通知任何人，我是第一个被告知的，前段时间误会我了，说我身上有一股正气，呵呵，真看得起我。我问她什么原因辞工，她也没说出个所以然，她只是说，她刚过来，汽模的刘某就想赶她走，说她背后是许总，并且有人给她老公打电话诬陷她，我说有此事？如果真有此事，我们的人资中心问题就大了，这个是我听到的第三起这种情况，凡是新来的人资经理，稍微有点水平的几乎都会接到此类电话，那真的就问题大了，以前的陈总监也接到类似电话，他也是快离开的时候跟我说的，还有一个忘记是谁跟我说过，不知道新来的许总是否有接到类似电话？她同时也告状，你今天说迟到的现象，她说刘某每天都是上午快下班的时候才来公司上班，趁上午下班打卡的时候来打卡，我说那早上的卡不是没打吗，她说她让他们的文员每天签卡，你可以每天上午去办公室看一下就知道了，我问，是不是她中午来上班，晚上回去比较晚，这样也许得到上司的许可是可以的，她说每天5:30下班准时，也就是说她几乎每天只上半天班，我说还有此事？有没有跟你们老大许总汇报？她说暂时没有……唉，其实我们公司这种上班不准时的还不止刘某一人，人资也有，业务也有……

昨天徐翠说今天上午让我带她去汽模车间走一走看一看，哪知上午都忙忘记啦，下午去办公室，她问我是否有空，我说就现在吧，于是带她去车间走了一遍，并且让她了解模具制作的整个流程……她走了一圈后也说，车间确实干净，我说干净是干净了，但距离一流工厂一流现场还有很远，她说是不是汽模以前很繁荣，很厉害，我说应该是吧，她说最近客户对我们的评价可不好了，并把客户的评价从手机里翻出来给我看，我看了一会儿，确实我们做得太过火啦。什么：关于模具的介绍是杂乱无章，没有重点；什么销售人员不熟悉公司信息，比如：各部门多少人员，加工设备，冲床参数，各类模具营业额占比等信息都回答不出来？什么现场模具摆放混乱，没有区分模具的各阶段？标识不明，客户来了，现场员工还在玩手机，各搞各的，服务意识太差，什么客户提问不能对答如流，特别涉及到技术层面的东西居然达不上来……真是丢脸到家了。怪不得最近一周现场管理人员对现场5S力度大许多，估计是被很很的批了。

晚上6:30，在VIP3号会议室。邱老师培训加工部CNC课《班组换模改善》。加工部共有11人参加，加上我和刘总，总共14人，其实也是快速换模启动会，整个培训到晚上8点结束。

这两天的股市是下跌的，估计与台海局势有关，

另外又据说：美国在冲绳（琉球）嘉手纳基地的全部飞机昨天已经被迫在天上飞了一天，今天还没结束，还要上天飞，美方全体机员已经超过24小时没有合眼了，他们收到命令，为了防止战机被全歼在机场，在中方演练期间，所有飞机不能停留在地面，必须持续保持升空状态，包括大量鱼鹰飞机也要升空。

在本次演练之前，中方重点提了“波茨坦公约”，指明琉球的归属问题，美方认为这次演练的目标范围包括嘉手纳基地，已经被数支“东风战队”瞄准，只能让所有飞机升空飞行，避免导弹突然袭来，导致全军覆没！

……

附：《快速换模改善实施方案》

1.0\t目的

为了规范换模作业，减少换模时间，提升作业效率，持续进行改善，特制定此方案。

2.0\t范围

适用汽模事业部CNC课快速换模改善活动过程。

3.0\t快速换模改善小组组织架构及职责

3.1\t快速换模改善小组组织架构：略

3.2\t组长职责：

3.2.1\t主导快速换模改善工作，向汽模事业部总经理汇报改善进度及效果；

3.2.2\t制定快速换模改善实施方案，组织开展CNC快速换模改善工作；

3.2.3\t审核快速换模改善案例，评估、确认改善效果；