第18章 管理层大会，分解战略指标18（2 / 2）

生产部经理谢庭凯接着发表己见：“以目前的实际情况，我们可以增加8条生产线，其中两条增产洗衣粉，两条增产肥皂，两条增产洗洁精，两条增产新产品，新产品由研发部负责研发。以后生产部还需要增加两百员工，会后我们部门会根据这些实际情况制定生产计划和用人计划。”。

李钟麟接着点评：“生产时公司发展的重中之重，一定要认真耐心对待，这次我们去香港学习了4s生产模式，会后我会安排时间给你们生产部进行专题培训的，境外公司都在实行4s生产模式了，效果很好，我们也要学习他们的先进模式，才能不断地向前发展。接下来，销售部也说说吧！”。

销售部总监尹思诚整理一下西装然后发言：“广州深圳的市场不错，但是只是全国市场的冰山一角，我们要加大力度开拓全国市场，要通过各种媒体加大宣传广告，对落后的农村大市场要实行现场宣传推销，与马戏团和上演团合作到农村现场演出并推销产品，我们的总体销售目标是明年销售额突破一亿元，以后每年销售额增长30%以上，当然，我们销售部要招兵买马，全国市场庞大，需要走代理销售模式，每个省招商一家代理商，有代理配送各市经销门市部，前期需要大量业务员到各地开拓经销门市部市场，然后再择优选择代理商。具体会制定销售方案出来的。”。

李钟麟接着点评：“对，销售模式一样要不断更新改善，市场在不断变化，我们也要不断变化，不能一条路走到黑，现在是只要有产品就不愁卖，但是也要努力去销售，才有销路，国外有很多先进的销售模式，你们都要学学，不能落后，销售总体方案也要尽快制定出来，包括出差报销和绩效都要具体详细一点。”。

采购部经理钱家乐接着汇报：“随着这个项目的启动，各个部门的物资需求量都相应增加了，我们部门的工作量也随着增加，涉及的物资种类也增加，所以我们部门也要增加人员，具体我回去考量一下。”。

李钟麟总结：“这个项目完成后，我们公司将开始跻身亿元级别了，经营将变得更加复杂，对我们管理人员的考验将更加高，所以我们在业余时间要多学习，不断提升我们的管理能力，我希望大家都要与时俱进，不要落后，条件允许，我会适当安排专业的讲师给我们培训一下的，大家努力干，老板们不会亏待我们的。现在给大家一点时间，有问题的可以举手提问。”。

生产部a组组长郭又荣举手提问：“我们入股后也是公司的老板了，那我们还要干活吗？”。