第52章 心生一计52（1 / 2）

田总点头表示认同：“基本上跟我想的一致。我主要是犹豫要不要直接找摄像头的厂商谈合作，听你的分析还是先在丘丘上做出程序比较好。”

游思成：“那当然是先推出程序看看市场的反应才好去谈合作，最好是别人来找我们谈，才更有主导权。”

但这么一来项目资金的问题就得另想办法了。

资金压力主要来自两方面，一方面是人工成本，开新项目要招新人，可以从两个方向考虑。

一个方向是招新人运营已有项目，可以安排一两个老员工带新员工，教新员工怎么维持运营稳步推进即可，让其他老员工去做新项目。

另一个方向是直接招募新团队做新项目。

前一个方向开的工资可以少些，可以招小白，招进来了再培养，缺点是担心小白出错，导致已有项目出问题。

但即便都是老员工也还是有可能出错，能及时纠正补救就好，培养新人可以给公司储蓄后劲，由老员工去做新项目可以更放心。

如果按后一个方向招人，那必须招有经验的老手，估计得招猎头挖人，还不一定挖得到，工资必然要往高的开，不确定招来的团队能不能协作配合的把事情办成。

但如果招来的都是高手，也都合作愉快的话，说不定事情能很快办成，那么虽然工资开得高，但工期短了，更快产生效益了，说不定整体上更省钱。

所以两个方向各有利弊，只能按启动难易来选，前一个方向的启动难度明显较低，田总决定按第一个方向来招人。

第二个方面的压力主要是场地和设备的压力。

场地方面丘丘总部里已经没有更多的办公空间了，得租一块新的地方，最好也在园区里，租金是肯定要准备了，然后就是购买办公设备，以及后续可能要添置的设备，比如可能要添置新的服务器，全都是大笔的开销。

按一般的思路，项目启动前至少要准备六个月的资金，也就是准备好六个月要花的钱，最好是六个月内把项目做成并产生收益，开始回本，否则就要追加资金，不然一切都打水漂，这还是少的，重大项目的启动资金得按年来算，准备不足就贸然启动的都是九死一生。

像游思成这种能一人开工且灵活投资的项目属于特例，也还不知道在地主斗OL成功上线之前总共要投入多少资金，甚至不知道地主斗OL最后能不能成功上线。

这些道理游思成都懂，所以田总只凭主观判断就决定资助游思成确实很让游思成感动，田总会犹豫要不要直接找厂商谈合作其实就暴露了缺乏启动资金的情况，否则怎么想都是先把程序做出来比较好，直接谈合作多半是希望对方也出资，否则项目很难启动。

田总面有难色。

游思成心生一计，其实也不算心生一计，只不过办事的顺序可以灵活调整。

“你刚才说只要提高丘丘的使用频率，就能提高分成评估对吗？”游思成问道。